Han l?ner ut hjernen sin i konsulenthuset McKinsey & Company, og ser gjerne flere realister gj?re det samme.
N? jobber han blant annet med ? rekruttere nye UiO- studenter til McKinsey & Company.
Selv er han et godt eksempel p? at kunnskapene man utvikler ved universitetet kan brukes til mer enn det ?penbare. Satvir valgte ? studere fysikk fordi han alltid lurer p? hvorfor ting er som de er. For ham var fysikken det faget som gikk dypest i forhold til ? forklare dette.
– Faget gir et grunnlag for ? kunne forst? det meste. Interessen for ? finne ut hvordan ting egentlig henger sammen og fungerer, har jeg hatt siden jeg var liten. Det er p? en m?te en barnlig nysgjerrighet som for alvor ble vekket i meg da TV-en hjemme gikk i stykker og mekanikeren viste meg alt som var inni! Jeg studerte ikke fysikk for ? f? en spesiell jobb, jeg har kun fulgt og studert det som har interessert meg.
Satvir og sjokoladefabrikken
Etter ? ha studert Elektronikk og datateknologi, fikk han f?rst jobb i Nidar, som Brand Manager.
Der hadde han totalansvar for Stratos, Cuba, Caramello og Max, som han styrte i forhold til markedsf?ring, salgsanalyse, konkurrentanalyser og innovasjon.
For en periode var han alts? Willy Wonka, og levde ut det som kanskje er mange barns s?te dr?m. Men s? gikk han lei:
– Jeg blir veldig urolig om det g?r for mye rutine i det jeg gj?r. Klart det var utfordrende og g?y ? jobbe som merkevaresjef i Nidar, men over tid er egentlig prosessene veldig repetitive og like, forteller han.
– Det var nok hovedgrunnen til at jeg byttet jobb: For meg har det ? hele tiden l?re nye ting og aldri slutte ? v?re student st?tt meget sentralt, og jeg f?lte egentlig at jeg sluttet ? utvikle meg rent intellektuelt.
En hjernekrevende arbeidsplass
N?r sjansen s? b?d seg, gikk han dermed over til stillingen som konsulent i det internasjonale konsulenthuset McKinsey & Company for ? bryne hjernen p? nye problemstillinger. Konsulenthuset st?tter strategiprosesser i privat og offentlig sektor, i Norge og p? verdensbasis.
– McKinsey & Company er vel en av de aller mest hjernekrevende stedene ? jobbe i Norge, s? det passet meg derfor utmerket ? begynne her. Dessuten er bredden og effektene av McKinsey & Company sitt arbeid p? et niv? som virkelig "makes a difference". Vi jobber som st?ttende r?dgivere til toppledelsen i de aller st?rste selskapene i verden, og derigjennom f?r vi v?re med p? prosesser som setter agendaen i b?de privat og offentlig sektor.
L?ser "sykdommer"
– Egentlig liker vi ? se p? oss selv som leger som l?ser "sykdommer" og utfordringer for v?re klienter, og m?let er som oftest ? gj?re klientene v?re mer konkurransedyktig. Det er derfor sentrale evner, for en konsulent i McKinsey & Company, ? raskt kunne sette seg inn i komplekse problemstillinger, bryte dem ned i komponenter, analysere enkeltkomponentene og syntetisere l?sninger som ikke bare letter symptomene, men l?ser de underliggende problemene.
Som et eksempel forteller Satvir at han akkurat n? jobber med ? hjelpe en klient til ? forme et st?rre IT-optimeringsprogram. Som f?lge av flere fusjoner og sammensl?inger ser man potensialet i ? drifte den samlede IT-funksjonen p? en mer effektiv m?te.
– Dette betyr n?dvendigvis ikke at mange mennesker mister jobben, snarere tvert imot betyr det at alle vil kunne jobbe p? en mye mer effektiv m?te, slik at man l?sriver kapasitet til ? ogs? jobbe med mer fremtidsrettet utvikling og innovasjon, forklarer Satvir.
Jakter p? ambisi?se realister
– Noe av det aller mest spennende med jobben er m?ten vi jobber p?. Vi jobber i dedikerte team som l?ser problemer sammen, l?rer av hverandre og felles drar prosessen mot konklusjon. Personlig digger jeg dette, og det minner meg veldig om intensive kollokvier p? fysikken rett f?r eksamen. Denne intensiteten er for?vrig noe jeg savnet i min forrige jobb.
Behovet for gode akademiske ferdigheter er grunnen til at Satvir n? st?r i spissen for ? rekruttere flinke realister fra UiO til McKinsey & Company.
Flinke realister er spesielt gode til ? jobbe med komplekse problemer (f.eks. en stor matematisk beregning) p? et abstrakt niv?, bryte det ned i delkomponenter (f. eks. faktorisere og sortere), analysere delkomponenter (f.eks. derivere og integrere) og syntetisere/oppsummere, noe som er s?rdeles likt m?ten vi jobber p? som konsulenter, forteller han:
– Er man god til ? holde tungen rett i munnen med s? mange variabler som realfagene l?rer deg, er man godt trent til ? angripe de komplekse problemstillingene vi jobber med.
Innse din egen verdi!
Derfor h?per Satvir at flere realister kan innse verdien av sin egen kunnskap, og v?ge ? tenke bredere n?r det kommer til hvordan de velger ? bruke den i arbeidslivet:
– UiO er et fantastisk universitet, som holder h?y internasjonal standard, men UiO-studenter er generelt ikke flinke nok til ? innse sin verdi etter endt utdannelse. Altfor f? ender opp i lederstillinger etter endte studier.
– Husk at man selv er sin st?rste begrensning. Smarte mennesker har en signifikant verdi for samfunnet, og seri?st, det er viktig ? forst? at om man har gjort det bra gjennom studiene p? UiO, s? er det de f?rreste ting man ikke kan klare ? gj?re i eller for n?ringslivet.
Satvir Singh Parmar
Yrke: Konsulent hos McKinsey & Company
Bachelorprogram ved UiO: Elektronikk og datateknologi
Denne linja tar ikke lenger opp studenter, men du finner et tilsvarende tilbud innunder bachelorprogrammet Elektronikk, informatikk og teknologi
Masterprogram ved UiO: Fysikk