Valgplattform: UiO i samspill

UiO er et ledende europeisk forskningsuniversitet. Samtidig tror vi at UiO har et underutnyttet potensial som institusjon. Vi b?de kan og m? bli bedre til ? spille sammen for ? oppfylle samfunnsoppdraget v?rt innen forskning, undervisning, formidling og innovasjon, og vi kan og m? bli bedre til ? inng? i forpliktende Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@ med arbeidsliv og institusjoner utenfor UiO. Slik kan den uavhengige grunnforskningen, som er UiOs fundament, f? praktisk anvendelse; slik kan den kritiske tenkningen vi st?r for fungere som rettesnor i et samfunn med voldsomme endringer; og slik kan vi bidra til ? l?se samfunnets utfordringer i samspill med andre.

Vi har valgt samspill som hovedstikkord for v?rt kandidatur og for denne plattformen: en metafor om Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@ hentet fra m?ten et orkester eller et teaterensemble kan skape noe som er st?rre og bedre enn det ¨¦n ut?ver kan klare alene.Vi vil at UiO skal forbedre sin evne til samspill internt og eksternt. Samspill skal ogs? uttrykke hvordan vi vil arbeide som rektorat for UiO. Vi ?nsker et universitet som skal bli flinkere til ? Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@e og utnytte b?de bredden og de mange gode stjernespillerne internt, som skal f? mer ut av b?de de individuelle og kollektive prestasjonene, som skal utnytte den enest?ende posisjonen vi har som hovedstadsuniversitet, som skal utnytte n?rheten til sentrale samfunnsinstitusjoner i en av de mest kunnskapsintensive regionene i Europa bedre.

Ved ? kombinere v?r tradisjonelle styrke som forskningsuniversitet med st?rre ?penhet mot samfunn og arbeidsliv utenfor UiO, tror vi studentene vil st? styrket i m?tet med morgendagens arbeidsliv. I Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@ med andre tror vi at UiO vil lykkes bedre med ? gi reelle bidrag til ? l?se de store utfordringene samfunnet st?r overfor. Det er gjennom samhandling og ?penhet internt og eksternt vi vil ta tilbake definisjonsmakten i viktige forsknings-, utdannings- og kunnskapspolitiske sp?rsm?l.

For ? n? de m?lene vi har satt oss for UiO innen utdanning, forskningen, som arbeidsplass, og som samfunnsinstitusjon, kreves b?de godt samspill mellom studenter og ansatte og en orkesterledelse med godt geh?r. Vi har derfor satt sammen et team som har erfaring fra mange typer Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@, som er vant til ? l?se oppgaver i fellesskap, og som kan f? ting gjort. For ? lykkes med ? lede en s? stor organisasjon som UiO, m? vi legge bedre til rette for kunnskapsutveksling og kommunikasjon mellom ulike niv?er ¨C kunsten er ? f? til kontakt og dialog p? tvers av forskningsgrupper, studieprogrammer, institutter og fakulteter. 

Universitetets viktigste effekt p? samfunnet skapes gjennom studentene vi utdanner. Derfor er utdanning og l?ringsmilj? en hovedsatsning for v?rt team, og det f?rste punktet i plattformen.

Studentene er framtiden i all kunnskapsutvikling 

Studentene er framtiden i all kunnskapsutvikling for akademia og for samfunnet. Vi skal ta et mye tydeligere og mer helhetlig ansvar slik at den enkelte student kan vokse og lykkes faglig og profesjonelt. 

UiO-kandidatene skal l?se dagens utfordringer, men ogs? settes i stand til ? h?ndtere de viktige sp?rsm?lene som vil prege framtidens samfunn. 

Vi skal sikre at studentene f?r et langt st?rre utbytte av UiOs omfattende forskningsressurser og internasjonale kontakter. UiOs studenter skal v?re bevisst de muligheter og forpliktelser som ligger i ? ta utdanningen ved et godt internasjonalt og globalt orientert universitet. Vi skal satse mye tydeligere p? tiltak som sikrer studentenes l?ring og evne til kritisk tenkning. Vi m? f? mer ut av de forskningsn?re og forskningsdrevne kvalitetene i eksisterende studietilbud. Vi vil styrke og fornye arbeidet med ? skape og videreutvikle b?de disiplin?re og tverrfaglige studiel?p. 

Kvalitetsreformens forventninger om oppf?lging og tilbakemelding til studentene m? realiseres. Vi skal intensivere og systematisere en satsning p? studentaktive undervisningsformer. B?de faglige og sosiale tiltak vil st? sentralt i denne satsningen. Studentene m? sikres gode kontaktpunkt gjennom hele studiel?pet. Vi m? bygge p? erfaringene fra v?re aller beste studietilbud, fra sentre for fremragende utdanning, fra ForVei og lignende prosjekter p? og utenfor UiO. P? den m?ten vil vi bedre studentenes evne til ? gjennomf?re studiel?pene de starter p?. M?let er ? f? mer ut av de mulighetene vi vet realiseres n?r faglige og administrative ansatte tar et felles ansvar for ? skape gode arenaer for l?ring.

Arbeidslivet er i endring, og vi m? s?rge for at v?re studenter tilegner seg faglig kompetanse som er relevant for og tilpasset kunnskapsintensive arbeidsplasser og en livslang arbeidskarriere. Viljen til ? tilby og til ? ta i bruk digitale l?sninger og verkt?y vil st? sentralt i satsningen. En god dialog og systematisk Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@ med profesjoner og arbeidsliv vil v?re avgj?rende for hvordan vi lykkes som utdanningsinstitusjon i ?rene som kommer. Sammen med fakultetene skal vi utforme en nyansert og konkret satsning p? relevans.

Mange av de st?rste endringene innen studiefeltet de siste ti?rene har kommet utenfra universitetet, flere som klare p?legg fra departementet. Vi mener UiO m? ta et mye st?rre ansvar og tydeligere grep for ? sikre h?y kvalitet p? eget studietilbud.

Vi har h?ye ambisjoner for utdanningskvaliteten ved UiO. Underdalsutvalget beskriver noen av vanskelighetene i dagens situasjon godt: ?UiOs utdanningsfelt hemmes av for lite helhetlig og koordinert styring, utydelig toppledelse og svak vertikal samhandling?. Utvalget anbefaler tydeligere rollefordeling og involvering. Dette er et stort og krevende strategisk arbeid vi vil prioritere. Det vil stille store krav til intern kommunikasjon og samhandling, til god involvering og klar ledelse. Men vi mener det er helt n?dvendig ? lykkes med en slik etterlengtet og tydelig intern satsning p? kvalitet i studiene. Det gjelder p? alle utdanningsniv? ¨C fra bachelor- til ph.d.-utdanningen. Vi har derfor gjort studier til en hovedsatsning og stiller til valg med en egen prorektor med ansvar for satsningen.

V?re hovedprioriteringer:

• Ta tilbake definisjonsmakten over utdanningskvaliteten
• Sett av ressurser til en satsing p? studier ved UiO
• Ta et mer helhetlig og tydelig ansvar for studietilbudet og l?ringsmilj?et, samt sikre Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@ og resultater gjennom en klar satsning p? god utdanningsledelse 
• Intensivere arbeidet med ? sikre at studentene f?r god oppf?lging b?de faglig og sosialt, samt tilby forskningsn?re og studentaktive l?ringsformer
• F?lge n?ye med p? erfaringene (kvalitet og kostnader) fra igangsatte prosjekter med automatisk begrunnelse p? eksamenskarakterer. Sammen med fakultetene vil vi vurdere om ordningen skal bli et tilbud p? alle emner

Det skjer mye p? utdanningsfeltet denne v?ren. Kunnskapsdepartementet legger blant annet fram en stortingsmelding om kvalitet i h?yere utdanning. Fram mot rektorvalget i april vil Team St?len & Mo utvikle et eget utdanningspolitisk manifest.

Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@skvalitet: styrke UiOs posisjon disiplin?rt og tverrfaglig

UiOs kvalitet og bredde er vår fremste styrke. Vi må bruke denne styrken til å sikre vår posisjon som et internasjonalt ledende forskningsuniversitet. 

Strategi2020 har som m?l at UiO styrker sin posisjon som et internasjonalt ledende forskningsuniversitet i en tid med stor global konkurranse. Parallelt med dette er vi i en kunnskap- og forskningspolitisk brytningstid. Fremragende forskning settes opp mot forventninger om bidrag til ? l?se samfunnets utfordringer og til verdiskaping og arbeidsplasser. Gitt regjeringens og samfunnets forventing om at UiO skal v?re et internasjonalt ledende universitet, er det et paradoks at dagens budsjettmodell over tid omfordeler midler fra institusjoner med h?y sk?r til institusjoner med st?rst forbedring (ofte fra et svakt utgangspunkt).

Vi m? utnytte UiOs komparative fortrinn ved ? dyrke og videreutvikle v?r rolle som et sterkt forskningsintensivt breddeuniversitet. Vi vet at kompetansen og kvaliteten som kjennetegner fakultetene, museene og de ?vrige enhetene gj?r oss internasjonalt konkurransedyktige. Dette gir grobunn for det fremragende ogs? i framtiden, men bredden m? forvaltes p? m?ter som styrker kvaliteten uten ? fungere fragmenterende. Mange problemstillinger i forskningsfronten og mange av samfunnsutfordringene krever sammensatt kompetanse - flerfaglighet og tverrfaglighet. Vi skal satse p? utvalgte toppmilj?er, men vi m? ogs? sikre utvikling og fornyelse i andre sterke fagmilj?er. Utviklingen av st?rre forskningsgrupper og programmer er i mange fagfelt en viktig og ?nskelig utvikling. Utviklingen av de kommende generasjoner st?r sentralt, og da m? ikke minst unge forskertalenter f?lges opp, gis albuerom og f? videreutvikle seg.

Forst?elsen for at vi ikke kan planlegge hvor de neste banebrytende tankene og ideene kommer, st?r sentralt i v?rt teams forskningspolitikk. Derfor skal vi arbeide i bredden for ? gj?re det uventede mulig, og for ? fremelske nye spissmilj?er. Det blir for enkelt ? fokusere ensidig p? de som er aller mest fremragende i dag. Vi kan verken planlegge eller ensrette oss til gjennombrudd. Men vi kan, og m?, bygge en sterk kultur for kvalitet, og prioritere kvalitet. Dette gjelder i forskning, men ogs? i hele universitetets aktivitet.

V?rt team skal arbeide for ? gi gode vilk?r b?de for fremragende og nysgjerrighetsdrevet forskning. Teamet skal v?re en sterk p?driver for ? sikre nasjonal og internasjonal finansiering av grunnleggende forskning og forskerinitierte prosjekter. Vi skal arbeide for at grunnleggende forskning tydelig inkluderes og integreres ogs? i de tematiske omr?dene som blir prioritert av viktige eksterne finansieringskilder.

V?re hovedprioriteringer:

• Utvikle spissede insentiver og st?ttemekanismer for at UiOs forskere skal lykkes i ? f? ekstern finansiering av kvalitetsforskning 
• S?rge for differensierte ordninger, som for eksempel Sm?forsk, som sikrer at intern og ekstern finansiering av forskning virker positivt forsterkende p? arbeids- og karrieremuligheter for UiOs forskere
• Utvikle et st?rre repertoar av tiltak for ? st?tte opp om flerfaglighet/tverrfaglighet
• Videreutvikle og l?re av erfaringene med UiOs tre tverrfaglige satsinger 
• Eksperimentere med alternative organisasjonsmodeller for dynamiske, midlertidige satsinger
• Arbeide systematisk og koordinert p? nasjonale og internasjonale forskningspolitiske arenaer for ? styrke rammebetingelsene som sikrer kvalitet og uavhengighet i forskning
• Etablere et sett av virkemidler for rekruttering og karriereutvikling spesielt tilpasset gruppen av yngre, lovende forskere fra ph.d. til unge fast tilsatte
• Sikre at kompetansen som bygges via ulike senterordninger ivaretas etter sentrenes levetid og bidrar til ? videreutvikle og fornye UiO

Mer kraft i UiOs samspill med samfunnet

UiO er en sterk lokal, regional og nasjonal kraft i et globalt kunnskapssamfunn som endrer seg raskt. Vi vil inngå i forpliktende samspill med andre forsknings- og utdanningsinstitusjoner, interesseorganisasjoner, sektorer og næringsliv, og sette klare mål for Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@ - regionalt, nasjonalt og globalt.

Universitetenes tredje samfunnsoppdrag krever at UiO ivaretar og videreutvikler sin samfunnsmessige legitimitet og relevans gjennom sterk vekselvirkning med og integrering i samfunnet. Det ? bidra til ? l?se samfunnets utfordringer er en sentral del av UiOs samfunnskontrakt. I tillegg m? kompetansen, perspektivene og sp?rsm?lene som finnes eller m?lb?res i samfunnet ogs? p?virke institusjonens egen tenking og videre utvikling. Samspillet er ikke minst viktig for at UiO-kandidatene finner relevante jobber og for at v?r kunnskap blir tatt i bruk. Vi vil arbeide for at samhandling og Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@ nasjonalt og internasjonalt preger beslutningsprosesser og viktige veivalg for UiO. 

Vi vil aktivt videreutvikle UiOs samspill med eksterne institusjoner og interessegrupper. Det betyr ? involvere kompetansepersoner i bredden av kunnskapssamfunnet i hele v?r virksomhet gjennom flere bistillinger og gjennom deltakelse i konkrete forskning- og utdanningsprosjekter.

Vi vil videre intensivere UiOs samspill med samfunnet gjennom ? utvikle nye m?teplasser som speiler samfunnets kunnskapsbehov og UiOs kompetanse (ansattes og studentenes). Som sentral kunnskapsinstitusjon skal vi fortsatt m?te allmennhetens nysgjerrighet og samfunnets kunnskapsbehov i et bredt spekter av formidlingskanaler gjennom aktiv dialog.

Dette samfunnsengasjementet er tuftet p? den frie og grunnleggende forskningen, p? forskningsbasert undervisning og p? UiO som kulturb?rer. Fordi UiO som forskningsintensivt breddeuniversitet virker i en global kontekst, stopper ikke dette engasjementet ved lokale, regionale eller nasjonale grenser. 

V?re hovedprioriteringer:

• Vi skal utvikle strategiske partnerskap med utvalgte kunnskapsinstitusjoner og -organisasjoner nasjonalt og internasjonalt for ?
  • v?r rolle som et sterkt kunnskapssentrum
  • heve utdanningskvaliteten
  • bidra mer effektivt til ? l?se samfunnets store utfordringer
• Vi skal v?re en sentral driver i utviklingen av et velfungerende kretsl?p for innovasjon som styrker utviklingen av et norsk n?ringsliv og offentlig sektor gjennom forutsigbar og tydelig samhandling med n?ringsliv, kommuner og staten, samt relevante interesseorganisasjoner og n?ringsklynger
• Vi skal utvikle et "impact"-begrep som legges til grunn for ? kommunisere UiOs samfunnseffekt bredt og aktivt og i tr?d med UiOs profil og styrke
• Vi vil videreutvikle alliansen UiO/Oslo universitetssykehus (OUS) og gjennom dette styrke UiOs rolle i OUS

En helhetlig personalpolitikk

Motiverte og kunnskapsrike ansatte og studenter er universitetets viktigste ressurs. En helhetlig personalpolitikk som ivaretar rekruttering, kompetanse- og karriereutvikling, arbeids- og læringsmiljø må utgjøre fundamentet for UiOs videre utvikling.

Universitetet har sine ressurser og fremtidige muligheter konsentrert i de ansattes kompetanse. Som rektorat vil vi ha sv?rt h?y oppmerksomhet om v?re menneskelige ressurser og hvordan mennesker blir i ivaretatt og kan utvikle seg videre. Et godt fysisk og psykisk arbeids- og l?ringsmilj? gir grobunn for trivsel, kvalitet, kreativitet og innovativ tenkning. Som rektorat vil vi derfor legge stor vekt p? ? bedre samhandlingen ansikt-til-ansikt og gjennom god bruk av digitale verkt?y. 

Samfunnets raske endring og utvikling utfordrer alle som arbeider med forskning og h?yere utdanning. Forventningene til endring og omstilling er h?ye i hele sektoren. En aktiv respons p? endringer i rammebetingelsene krever en helhetlig personalpolitikk, en aktiv personaloppf?lging forankret i UiOs grunnleggende verdier og samfunnsoppdrag og en st?dig langsiktig visjon for universitetet. Personalpolitikken er en n?kkel for ? n? m?let om et bedret samspill mellom alle grupper, enheter og niv?er p? UiO. Den vil ogs? avgj?re i hvilken grad vi lykkes med ? utvikle samspillet med akt?rer eksternt.

V?rt team skal arbeide for et fysisk og psykisk arbeids- og l?ringsmilj? som tydelig reflekterer sterke akademiske verdier. God personalpolitikk mener vi m? tuftes p? tillit, ansvar og raushet. Slik skapes arbeidsmilj? som fremmer fri tenkning, trivsel og personlig utvikling. 

Universitetet skal ha stor toleranse for kritiske ytringer og trenger ansatte og studenter som er tydelig til stede og deltar aktivt i fag- og samfunnsdebatten. Vi vil derfor arbeide for trygghet, medbestemmelse og likeverd for alle ansatte og for likestilling, forst?else og toleranse p? tvers av skillelinjer som kj?nn, kultur og etnisitet

I den kommende fire?rsperioden er forutsigbarhet og karriereutvikling for yngre forskertalenter og effektiv rekruttering de viktigste problemstillingene vi skal angripe aktivt.

UiO har nylig lagt bak seg en omfattende debatt om rektor skal v?re valgt eller ansatt. I v?rt team har det v?rt ulike syn i sp?rsm?let. Svein St?len er tilhenger av valgt rektor. N?r vi n? stiller til valg, legger vi universitetsstyrets vedtak om at rektor og prorektor skal velges til grunn. Vi vil ikke som rektorat ta initiativ til endringer p? dette punktet de neste fire ?rene.

V?re hovedprioriteringer:

• Implementere en velfungerende og tillitsvekkende rekrutteringspolitikk som ?ker UiOs attraktivitet i et konkurranseutsatt globalt universitetsmarked
• G? gjennom eksisterende ansettelses- og l?nnspraksis, og sikre at undervisning blir meritterende
• Satse videre p? lederutvikling ved UiO, med fokus p? forsknings- og utdanningsledelse 
• Sikre systematisk oppf?lging, inkludert veiledning i karriereutvikling for ph.d., postdoc og forskere som reflekterer at majoriteten av disse vil finne attraktive jobber utenfor akademia
• Redusere u?nsket midlertidighet gjennom etableringen av en modernisert stillingsstruktur som dessuten vil bidra til robuste og internasjonalt konkurransedyktige forskningsgrupper og bedre UiOs mulighet til ? lykkes innen tematiske forskningsprogrammer.
• Bygge en inkluderende kultur som fremmer godt samspill og fellesskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen

Universitetsbyen Oslo

Vi vil arbeide for å gjøre student- og universitetsbyen Oslo mer attraktiv. En aktiv campusutvikling vil stå sentralt i denne satsningen. Målet er å legge til rette for et inkluderende og inspirerende arbeids- og læringsmiljø og for et velfungerende samspill internt og eksternt.

UiOs plassering i hovedstaden med n?rhet til sentrale samfunnsinstitusjoner i en av de mest kunnskapsintensive regionene i Europa er en sentral styrke og mulighet. For Oslo-regionen er UiO, med sin bredde, spisskompetanse og internasjonale orientering, brohodet til den globale kunnskapsutviklingen. UiO er likeledes et kulturelt kraftsentrum for hovedstadsomr?det. V?rt team skal arbeide for at UiO  fungerer som en katalysator for kunnskapsutviklingen i v?r region og bidrar bedre og tydeligere til verdiskapningen bredt definert.

Vi vil arbeide for en campus- og byutvikling som er tilpasset UiOs viktigste oppgaver, og som forenkler og stimulerer samspillet mellom interne og eksterne akt?rer i regionen og i Universitetsbyen Oslo. Flere nye UiO-byggeprosjekter er under utvikling, og tilrettelegging for tverrfaglighet og godt arbeids- og l?ringsmilj? skal st? sentralt i arbeidet med ? fornye og styrke UiO. Samtidig skal vi jobbe aktivt for ekstraordin?re bevilgninger som sikrer s?rt tiltrengt renovering av gamle og til dels fredede bygninger. Dette er ikke minst p?krevd for ? sikre et velfungerende, godt og moderne l?ringsmilj? for studentene. Vi skal ogs? sikre UiOs interesser i regionale utviklingsprosjekter hvor UiO ikke har den prim?re rollen. 

Vi skal arbeide for ? videreutvikle Oslo som en attraktiv student- og universitetsby ved ? bygge opp sterke og slagkraftige allianser med v?re viktige regionale Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@spartnere. I sterk vekselvirkning med studentorganisasjonene skal vi arbeide for flere studentboliger til Oslo. I Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@ med Oslo og de omliggende kommunene skal vi arbeide for at vi til enhver tid har et godt mottaksapparat for internasjonale studenter og ansatte, inkludert tilrettelegging for deres partnere. Vi m? utnytte koblingen til n?ringsliv og offentlige institusjoner i hovedstadsomr?det bedre. Det er viktig for UiO som kulturinstitusjon, for UiOs forskning og innovasjonsaktiviteter og i arbeidet med ? utvikle utdanningskvalitet.

V?re hovedprioriteringer:

• Styrke UiOs synlighet og ledende kunnskapsrolle i regionen gjennom bedre og mer systematisk tilgjengeliggj?ring av v?r kompetanse og infrastruktur
• V?re en sterk driver og partner i utviklingen av nye bygg som Vikingtidsmuseet, Livsvitenskapsbygget og bygg for juss og odontologi
• Inng? et sterkt Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@ med Helse S?r ?st om utvikling av nytt Oslo universitetssykehus (OUS) som ivaretar UiOs interesser 
• Ta et aktivt grep om mulighetene som ligger i utviklingen av nedre Blindern n?r flere institutter flyttes til Livsvitenskapsbygget, tentativt i 2023
• Arbeide for at Oslo kommune tenker studentboliger, universitetsmilj? og n?ringsliv og ikke bare bolig i byutviklingen i omr?dene n?r universitet. Stikkord er gr?nn utvikling, Adamstuen, Ullev?l sykehus og Marienlyst etter NRK
• Styrke kulturelle ¡°campus¡±-aktiviteter og fornye UiOs kulturelle rolle lokalt, regionalt og nasjonalt

Til slutt: Denne plattformen har teamet utviklet i Å·ÖÞ±­ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖÞ±­Í¶×¢ÍøÕ¾ÍƼö@ med mange kolleger og studenter ved UiO. Samtidig ?nsker vi perspektiver og tanker fra flere. Vi vil derfor gjerne ha tilbakemeldinger fra deg, og h?re hva du mener UiO b?r satse p? fremover.

Med ?nske om en god valgkamp og et godt valg!

Gro, ?se, Per Morten og Svein