Forslagsstillere
- Driftsleder T?rres Rasmussen, Eiendomsavdelingen
- Ledende forskningstekniker Nils-Petter Bergersen, Naturhistorisk museum
- Hovedtillitsvalgt Kristian Mollestad, Forskerforbundet
- Hovedtillitsvalgt Christer Wiik Aram, Akademikerne
- Nestleder Heidi Hoksnes S?rli, NTL UiO
Valgplattform
Kjernesaker Ole Martin vil ta med inn i universitetsstyret:
U?nskede midlertidige tilsettinger
I de siste to ?rene har det v?rt gjort et godt kartleggingsarbeid over bruk av midlertidig tilsetting. Det har ogs? blitt mye st?rre bevissthet p? feltet blant lederne.
Mens det har v?rt en nedgang i antall midlertidige i T/A-stillinger er antall midlertidige ansatte i vitenskapelige stillinger uendret. Universitetsstyret m? n? s?rge for at instituttledere og andre ledere f?r virkemidler for ? ansette fast, samtidig som de har en god rekrutteringspolitikk. Styret m? videre s?rge for innskjerpete rutiner og at det jobbes planmessig for ? redusere bruken av u?nskede midlertidige tilsetttinger p? alle niv?er.
Ledelse ved UiO
Universitetsstyret m? p?se at ledelse ved universitetet ut?ves i tr?d med Lederplattformen i Staten. Denne plattformen stadfester prinsipper for statlig ledelse. Fokus er p? ansattes medvirkning og fagforeningenes medbestemmelse. Konflikten mellom fagforeningene og universitetsledelsen i forbindelse med omorganisering i sentraladministrasjonen v?ren 2013 bunner etter min mening i at andre ledelsesmodeller enn statens egne prinsipper for ledelse er i fremvekst.
De ansatte m? ha reell medvirkning i hele omstillingsprosessen
I senere tid har det v?rt mye fokus p? Internt handlingsrom (IHR) og omorganisering i sentraladministrasjonen. De f?rste IHR-prosessene var gode fordi de ansatte fikk v?re med i hele prosessen, ogs? i analysefasen, uten at noen har f?lt at ting var forutbestemt. I omorganiseringen av sentraladministrasjonen har man lyttet til de ansatte kartleggingsfasen, men utelatt dem fra analysefasen. Mange f?ler at l?sningene er forutbestemt. Dette virker demotiverende p? de ansatte. Endringer er en naturlig del av arbeidslivet og i kommende periode kan det bli flere store omstillingsprosesser ved UiO. I fremtidige omstillingsprosesser m? de ansatte ha reell medvirkning og kunne kjenne seg igjen, gjennom hele prosessen.
Hvem er Ole Martin?
Ole Martin har en unik kunnskap om UiO. Som tidligere hovedfagsstudent ved HF, som ansatt i teknisk og administrativ stilling ved USIT og Studieavdelingen, og n? som hovedtillitsvalgt i fagforeningen Parat ved UiO, har Ole Martin opparbeidet seg bred erfaring innenfor mange omr?der ved UiO.
Ole Martin er opptatt av godt arbeidsmilj? og ansattes arbeidsvilk?r. I 2001 ble Ole Martin tillitsvalgt i Parat UiO og siden mars 2006 har han v?rt hovedtillitsvalgt p? fulltid for Parat UiO.
Han har sittet i UiOs sentrale arbeidsmilj?utvalg (AMU) siden 2006, og ledet utvalget i perioden 2009-2011.
Ole Martin ble varamedlem i Parats hovedstyre i 2008, og styremedlem fra 2012. Han har v?rt styremedlem i YS-Stat siden 2012, etter en periode som vara.
Ole Martin representerte Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund (YS) i Rindal-utvalget, som s? p? bruk av midlertidig tilsetting i universitets- og h?yskolesektoren.
Ole Martin har deltatt i mange r?d og utvalg, og var blant annet ansattrepresentant i plangruppen for SA5, h?sten 2012/v?ren 2013. Fagforeningen Parat UiO har hovedsakelig teknisk-administrativt ansatte som medlemmer og Ole Martin har derfor spesielt god kjennskap til disse ansattgruppenes situasjon p? alle enheter ved UiO.
Ole Martin kjemper for de sakene han brenner for. I styresammenheng vil han v?re opptatt av at universitetets egenart ivaretas, og at ikke trender fra n?ringslivet tar overh?nd i styringen av UiO.