Forslagsstillere
- Asle Fredriksen, leder/hovedtillitsvalgt Parat UiO
- Haneef Awan, senioringeni?r, Seksjon for forskningstjenester, USIT
- Natalia Zubillaga, leder/hovedtillitsvalgt NTL UiO
- Caroline Hals, seniorkonsulent, Psykologisk institutt, SV
- Pia S?ndergaard, r?dgiver, Institutt for filosofi, idé- og kunsthistorie og klassiske spr?k, HF
- Gina Susanna Clausen, seniorr?dgiver, Institutt for klinisk medisin, MED
- Jamal Bajja, driftstekniker, Eiendomsavdelingen, LOS
- Lars Solheim, seniorkonsulent, Avdeling for ?konomi- og virksomhetsstyring, LOS
- Rita Iren Olsen, seniorr?dgiver, Studieseksjonen, MED
- Torgeir Lebesbye, senioringeni?r, Institutt for informatikk, MN
- Tor Henry Wold, seksjonssjef, Institutt for klinisk medisin, MED
- Tone Skramstad, kontorsjef, Center for Computing in Science Education, MN
Valgplattform
For at UiO skal lykkes med sitt samfunnsoppdrag og oppn? gode resultater er et godt, trygt og inkluderende arbeidsmilj? avgj?rende. Min viktigste motivasjon for ? stille til gjenvalg i Universitetsstyret er at jeg ?nsker ? bidra til at Universitetet i Oslo skal v?re et godt sted ? jobbe og at vi finner l?sninger som er tilpasset det mangfoldet som UiO representerer.
For at det skal fattes gode beslutninger er det avgj?rende at de er forankret i ber?rte fagmilj? og blant de ansatte. Det vil fortsatt v?re viktig for meg at beslutningene ved UiO ikke bare tas p? bakgrunn av ?konomiske behov, men ogs? etter en vurdering av konsekvenser for de ansatte og deres arbeidsoppgaver. Dette er prinsipper som jeg frontet i innev?rende styreperiode, og som jeg ogs? vil legge til grunn dersom jeg skulle f? fornyet tillitt for fire nye ?r.
Andre saker jeg har v?rt spesielt opptatt av i denne styreperioden:
- Arbeidet med Strategi 2030: Arbeidsmilj? og personalpolitikk har v?rt viktige saker for meg i denne styreperioden. Spesielt vil jeg trekke frem at jeg har jobbet for at Strategi 2030 ogs? skulle ha gode og klare ambisjoner p? dette feltet.
- ?penhet/transparens i behandling av saker i styret: Det har v?rt et viktig prinsipp for meg at styrets arbeid skal v?re s? ?pent som mulig, og jeg har tatt til orde for dette flere ganger. Eksempelvis i forbindelse med styrets arbeid med Strategi 2030 og diskusjon knyttet til godkjenning av rektorvalg var jeg et klart taler?r for ?penhet. ?penhet omkring styrets arbeid og diskusjoner er et viktig prinsipp som jeg vil ta med meg videre.
- Foretaksmodell: Gjennomslag for at UiO skulle ta et klart standpunkt om ?Nei til foretaksmodell?
Viktige saker og perspektiver jeg vil bringe inn til Universitetsstyret:
- UiO under press
- UiO skal styres nedenfra og opp
- UiO skal prioritere arbeidsmilj? og livsfasepolitikk
- UiO skal eie, drifte og forvalte egne bygg
- Oppgaver p? UiO skal l?ses av egne ansatte
UiO under press
Universitets- og h?yskolesektoren er under sterkt press. Forventninger om ?kt produktivitet ?ker i takt med at budsjettene kuttes (ABE- kutt). Til n? har UiO fors?kt ? sk?ne den faglige aktiviteten og store deler av innsparingene har v?rt gjort ved ? redusere antall ?rsverk p? teknisk/-administrativ side. N? har vi n?dd en smertegrense. De teknisk-administrative stillingene er avgj?rende for at Universitetet i Oslo skal n? sine m?l. Det skal ikke v?re n?dvendig at UiO p? ad hoc-basis holder stillinger ledig eller endrer organisasjonsmodeller for ? f? budsjettene til ? g? opp. Dette gir et d?rligere arbeidsmilj?et for de ansatte, det gir store utfordringer for UiOs prim?raktiviteter og bidrar til d?rligere betingelser for ? gjennomf?re UiOs samfunnsoppdrag.
UiO skal styres nedenfra og opp
UiO m?ter mange utfordringer og krav, og m? gj?re n?dvendige omstillinger for ? lykkes med sitt samfunnsoppdrag og for omstilling til det gr?nne skiftet. Omstillinger p? en s? stor arbeidsplass som UiO ber?rer b?de fag, funksjoner og ansatte. UiO er et sv?rt mangfoldig universitet, og enhetene har ulike behov. For ? lykkes med omstillinger m? prosessene v?re godt forankret ute p? enhetene og hos de ansatte, og beslutningsprosessene m? v?re tydelige og transparente. De ansatte m? involveres og ha reell p?virkningsmulighet gjennom medbestemmelse i parts欧洲杯在线买球_欧洲杯投注网站推荐@et. I en organisasjon som er i stadig endring er det viktig at de ansatte sikres trygghet for at de ikke sies opp, og at det iverksettes kompetansehevingstiltak slik at de ansatte kan m?te nye oppgaver og nye krav.
UiO skal prioritere arbeidsmilj? og livsfasepolitikk
Jeg vil jobbe for at ambisjonen i Strategi 2030 om at UiO skal v?re et attraktivt arbeids- og studiested skal f? h?y prioritet den neste fire?rsperioden. Krav om effektivisering og ?kt produktivitet preger jobbhverdagen v?r. P? toppen av dette har et dr?yt ?r med pandemi p?virket hele UiOs virksomhet og ikke minst m?te vi jobber p?. Ansatte og studenter har i rekordfart omstilt seg til en ny digital arbeidshverdag og til nye arbeids- og 欧洲杯在线买球_欧洲杯投注网站推荐@sformer. Dette vil komme til ? prege UiO som arbeidsplass ogs? etter pandemien. Det blir viktigere enn noen gang ? ha gode og tydelige ambisjoner for arbeidsmilj?et slik at UiO blir et godt sted ? v?re for de som jobber og studerer her. UiO skal v?re en ?pen, inkluderende og raus arbeidsplass, og det er n?dvendig at UiO utvikler en personalpolitikk som enda bedre legger til rette for jobbsituasjon i ulike livsfaser og livssituasjoner.
UiO skal eie, drifte og forvalte egne bygg
En sentral forutsetning for UiOs virksomhet er at UiO eier, drifter og forvalter sine egne bygg. Kontroll p? egen bygningsmasse er et viktig strategisk virkemiddel for UiO, som gir oss et s?rlig fortrinn for ? tilpasse oss en faglig aktivitet i stadig utvikling. Jeg mener derfor at UiO skal eie, drifte og forvalte egne bygg, og at disse ikke skal overf?res til f.eks. Statsbygg.
Oppgaver p? UiO skal l?ses av egne ansatte
Jeg vil jobbe for at UiO skal ta et helhetlig arbeidsgiveransvar for alle de oppgaver og tjenester UiO m? levere for ? underst?tte universitetets forsknings- og undervisningsaktivitet. Jeg vil fortsatt ta et klart standpunkt mot outsourcing av teknisk- administrative tjenester og renhold. Etter min oppfatning er det b?de ?konomiske og kvalitetsmessige argumenter for ? jobbe mot outsourcing. Det er ikke grunnlag for ? hevde at outsourcing gir s?rlige innsparingsmuligheter. Kvaliteten p? tjenester blir heller ikke bedre av ? flytte de ut av UiO, snarere tvert imot. At UiO tar arbeidsgiveransvar for alle ansatte som skal gj?re en innsats for UiO er b?de de ansatte og virksomheten etter min oppfatning best tjent med.
Kort om meg selv
Jeg er statsviter med organisasjonskunnskap som hovedfelt. Jeg har v?rt ansatt ved UiO siden 2005 og v?rt aktiv tillitsvalgt siden 2009. Jeg er ansatt som seniorr?dgiver p? Institutt for klinisk medisin, men fra 1.12.2018 har jeg v?rt tillitsvalgt/nestleder for NTL UiO. I perioden 2017-2021 har jeg v?rt representant for de teknisk/administrative i Universitetsstyret.
Gjennom b?de jobb og verv har jeg mye relevant erfaring og viktig kompetanse som er til stor nytte som representant for de teknisk/administrativt ansatte i universitetsstyret. Jeg kjenner hele UiO godt (utfordringer og behov), b?de p? sentralt niv?, fakultet- og instituttniv?. I tillegg har jeg god kjennskap til hva som r?rer seg i UH- sektoren generelt, og til politiske prosesser som ber?rer v?r sektor. Internt p? UiO har jeg opp igjennom ?rene deltatt i mange omstillingsprosesser. I den forbindelse er jeg s?rlig opptatt av organisasjonenes medbestemmelse og de ansattes medvirkning, og jeg har frontet dette perspektivet med stort engasjement og tyngde ogs? i styrearbeidet. Jeg har videre flere ?rs erfaring med ? representere ansatte i b?de personalsaker og l?nnsforhandlinger, og jeg har f?tt gode tilbakemeldinger p? at jeg evner ? f? gode resultater i saker hvor interessemotsetningene i utgangspunktet er store.
Relevante verv:
- 2017- : Styremedlem Universitetsstyret
- 2013 –: Arbeidslivsskyndig meddommer i arbeidsrettssaker
- 2009 –: Tillitsvalgt NTL UiO
- 2016 – 2018: Styremedlem NTL UiO
- 2015 – 2017: Styremedlem Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet
- 2009 – 2017: Medlem av Innstillingsr?d, Det medisinske fakultet, UiO
- 2008 - 2011: Verneombud, Fakultetsdivisjon Ullev?l universitetssykehus, UiO
- 2009 – 2010: Medlem av lokalt arbeidsmilj?utvalg, Det medisinske fakultet (MED-LAMU).