Strategi 2020
Ti?rsperspektivet ble valgt fordi forventninger til universitetene ville ?ke fram til 2020. UiO ?nsket ? v?re i forkant og m?te utviklingen med h?ye ambisjoner.
Hovedambisjon
Strategiens hovedambisjon var "? utvikle UiO til et internasjonalt toppuniversitet – hvor forskning, utdanning, formidling og innovasjon skal virke sammen p? sitt beste."
De "fem universitetene"
Strategien er inndelt i fem hovedkapitler med 28 delstrategier hvor universitetets klassiske kjerneoppgaver behandles integrert og ikke hver for seg:
- Et grensesprengende universitet
- L?ringsuniversitetet
- Et samfunnsengasjert universitet
- Et handlekraftig universitet
- Det gode universitet
Noen viktige grep
M?let er at UiO skal bidra sterkere i den internasjonale fagutviklingen og til ? l?se samfunnets utfordringer. Blant de viktigste grepene i Strategi 2020 er:
- ?kt internasjonalisering
- mer tverrfaglighet
- ?kt vekt p? forsknings- og utdanningskvalitet
- bedre oppf?lging av studenter og ansatte
- bedre ledelse
- bedre samspill mellom ekstern og egenfinansiert forskning.
2015: Tverrfaglighet
UiO hadde fokus p? ulike temaer i ulike ?r i forbindelse med Strategi 2020:
- 2015: Tverrfaglighet
- 2014: UiOs grunnverdier
- 2013: Innovasjon. Se Handlingsplan for innovasjon 2013-2015 (pdf)
Enhetenes strategier
P? grunnlag av Strategi 2020 utformet f?lgende enheter egne strategier:
- Det humanistiske fakultet (HF)
- Det juridiske fakultet (JUS)
- Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (MN)
- Det medisinske fakultet (MED)
- Det odontologiske fakultet (ODONT)
- Det samfunnsvitenskapelige fakultet (SV)
- Det teologiske fakultet (TF)
- Det utdanningsvitenskapelige fakultet (UV)
- Naturhistorisk museum (NHM)
- Kulturhistorisk museum (KHM)
- Universitetsbiblioteket (UB)
Strategic Advisory Board (SAB)
SAB var et r?dgivende panel best?ende av internasjonalt anerkjente ledere og akademikere. SAB ga r?d om hvordan UiO skulle klare ? realisere ambisjonene i den langsiktige strategien.
Les mer om SAB og deres arbeid.