For oss i rektoratet var det sv?rt viktig ? f? etablert en god arbeidsform for styret allerede fra denne f?rste samlingen. Det er verdifullt ? dele erfaringer om hvordan vi best kan involvere hele UiO i viktige saker. Blant annet snakket vi mye om hvordan vi sikrer gode dialoger og prosesser via dekanm?tet i saker styret tar initiativ til.
Et annet viktig punkt p? agendaen var styrets arbeid og forventningsavklaringer: Forventninger fra rektor som styreleder til styrets medlemmer, men selvsagt like viktig fra styret til UiOs styreleder, rektoratet, universitetsdirekt?r og organisasjonen som helhet. Vi har et h?ykompetent styre som har mange gode tanker om hva UiO skal og b?r v?re. V?re styremedlemmer er valgt fra ulike grupper ¨C noen er ansattrepresentanter, andre utpekes av Kunnskapsdepartementet p? bakgrunn av sin spesifikke kompetanse. Det gir en spennende sammensetting, med ulikhet i perspektiver. Forskjellene og ulikhetene i styret m? virke sammen for at styret skal fungere som et godt kollegium for hele UiO.
UiO er et stort og komplekst universitet. Selv det ? tegne et organisasjonskart, og et kart hvor UiO som institusjon er plassert i et st?rre institusjonelt landskap er rimelig komplisert. Styret m? ha en god oversikt over UiO og en forst?else for institusjonens kompleksitet for ? kunne forvalte v?rt budsjett p? 7, 8 milliarder kroner ?rlig p? en god m?te. Styret har overordnet ansvar for mer enn 6000 ansatte og 28 000 studenter. Det er en stor og viktig oppgave!
Det nye rektoratet har lovet ? legge fram en plan for v?r videre politikk til styrem?tet i februar. Derfor ble planene frem mot det viktige styrem?tet 6. februar diskutert. Styret er n? kjent med at de i februar vil bli bedt om vedta prioriteringer og tiltak innen de fem store omr?dene fremhevet i St?len & Mos valgplattform. Vi i rektoratet jobber intenst for ? v?re godt i gang med tiltak fra v?r valgplattform inn mot styrem?tet i februar.
Vi skal arbeide og tenke trinn for trinn. I stedet for alltid ? lage omfattende saker vil vi fokusere p? ? h?ndtere store underomr?der av stor viktighet for institusjonen akkurat n?, kombinert med en plan for en mer langsiktig utvikling, b?de av underomr?der og av de store overordnede prioriteringene.
Andre temaer til diskusjon p? styrem?tet var blant andre:
- En tiltaksplan og strategi for ?st-Asia
- Videre utvikling av The Guild of Research-Intensive Universities
- ?kosystemet for innovasjon ¨C denne gang med vekt p? markedsn?r innovasjon. Aktiviteten i v?rt nye livsvitenskapsbygg skal ogs? resultere i arbeidsplasser og nytt n?ringsliv
- Utviklingsavtalen med Kunnskapsdepartementet og etatsstyring
V?r konklusjon etter styrem?tet og -seminaret er at styret n? kan g? til det videre arbeidet med en st?rre grad av ro og trygghet. Vi er enige om at vi som styre ?nsker stor grad av ?penhet. Derfor vil lyden fra styrem?tene fremover streames direkte p? nett. Jeg opplever dette f?rste m?tet som helt avgj?rende for ? etablere den kollegialiteten som et godt universitetsstyre trenger.
Vi ser frem til fortsettelsen.
