H?ndtering av valuta

Prosjektrammen i norske kroner er ikke statisk da eurokurs ved utbetalingstidspunkt kan avvike fra budsjetteringskurs. Ved vesentlig avvik i valutakurs m? det fortl?pende vurderes om prosjektet m? rebudsjetteres.

Valutatap: Reduksjon i aktivitets- og kostnadsbilde?

Dersom analysen tilsier mindre inntekter i kroner enn s?knadsbudsjettet, kan dette eventuellt kompenseres gjennom tiltak p? kostnadssiden.

Det er viktig at tiltak ikke g?r p? bekostning av leveransen til Kommisjonen ¨C hvilke kostnader kan man tillate seg ? kutte?

  • Kan ansettelser gj?res til en lavere l?nnskostnad?
  • F?rre reiser/sammensl?ing av reiser.
  • ?vrig drift.

Mulighetene for ? kompensere kostnadsbilde for valutatap er st?rst ved oppstarten av prosjektet, men dette b?r f?lges kontinurlig gjennom prosjektets levetid. 

Valutagevinst: Muligheter for ? ?ke prosjektaktiviteten?

?kte inntekter i NOK sammenlignet med s?knadsbudsjett, gir handlingsrom for ? ?ke prosjektaktiviteten:

Risiko ? ?ke prosjektaktiviteten i en tidlig prosjektfase ¨C buffer som kan benyttes i ?sluttfasen? av prosjektet.

Ny aktivitet m? v?re faglig relevant for gjennomf?ringen av prosjektet;

  • Sikre rekruttering av ?nsket og kvalifisert personale gjennom ?kt avl?nning.
  • Tilleggsengasjement.
  • ?kt niv? av reiser og konferanser.
  • Omdisponering mellom overordnede budsjettposter (innenfor rimelighetens grenser ift prosjektbeskrivelsen).

 

    Publisert 11. juli 2018 10:52 - Sist endret 27. apr. 2023 11:40
    Del p? e-post