Roller og ansvar
Universitetsstyret
Styret er styringsgruppe for prosjektet.
Universitetsledelsen
Universitetsledelsen eier prosjektet.
Dekanm?tet
Dekanm?tet har en r?dgivende funksjon overfor universitetsledelsen.
Direkt?rnettverket
Direkt?rnettverket har ansvaret for arbeidet i plangruppene og for at de forskjellige plangruppene er samordnet. Det er r?dgivende i valg av metodikk, og har implementeringsansvaret for forbedringsprosjektene.
Ressursgruppen
Ressursgruppen bist?r Universitetsdirekt?ren i saksforberedelse mot Universitetsstyret, og vurderer prosjektets planverk, gjennomf?ringskraft og mulighet for resultater. Gruppen anbefaler ogs? metodikk for kvantifisering og m?ling av gevinster.
IHR-sekretariatet
IHR-sekretariatet har ansvaret for den daglige driften av prosjektet. Det har ogs? ansvar for informasjon til de forskjellige m?lgruppene, gjennomf?ring og sammenstilling av analyser av materialet fra kartleggingsprosessene og oppl?ringsansvar. Sekretariatet har ogs? ansvar for ? s?rge for l?pende rapportering til universitetsdirekt?r og andre organer. Sekretariaetet har budsjettansvar for prosjektet. Prosjektleder leder sekretariatet.
Plangrupper
Det meste av arbeidet med analyser og utarbeiding av tiltak har v?rt gjennomf?rt i plangrupper. For tiden har vi en plangrupper innenfor omr?det eksternfinansiert virksomhet. Plangruppene er sammensatt av personell som representerer de forskjellige organisasjonsniv?ene og er er kjerneressursene i prosjektet.
Arbeidet med SA5 - Forslag til ny organisering av Sentraladministrasjonen (Kommunikasjonsavdelingen, Å·ÖÞ±ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖޱͶעÍøÕ¾ÍƼö@sadministrativ avdeling, Studieavdelingen, Organisasjons- og personalavdelingen og ?konomi- og planavdelingen) er lagt til den organisastoriske linjen og ledes av universitetsdirekt?ren.
Tjenestemannsorganisasjonene og vernelinjen
Universitetsledelsen har faste m?ter med de ansattes organisasjoner og vernelinjen.