Dette fokuserer ledelsen spesielt p? h?sten 2018

Noen saksforhold peker seg allerede ut som s?rlig strategisk viktige:

• Museet arbeider aktivt for ? sikre byggebevilgning til nytt vikingtidsmuseum p? Bygd?y. M?lsetningen er ? f? prosjektet inn p? statsbudsjettet for 2019 og parallelt s?rge for at sikringsprosjektet kan fortsette sitt planleggingsarbeid med full styrke.
• UiO arbeider for tiden aktivt med en helhetlig campusstrategi for universitetet og markeringen av Oslo som kunnskapshovedstad. Dette er ogs? et viktig anliggende for museet, fordi det ber?rer direkte utviklingen av sentrum og Bygd?y som b?de byrom, bes?ksdestinasjoner og universitetsomr?de.
• Konsekvensene av trelokasjonsmodellen vil h?sten 2018 f? sterkere effekt ved at store deler av v?r virksomhet n? flyttes til ?kern. For ledelsen vil det v?re viktig ? sikre god integrasjon mellom de ulike arbeidsstedene og tilrettelegge for at KHM fungerer og oppfattes som ett museum. Sikre en god og langsiktig plan for rehabiliteringen av Historisk museum vil naturligvis ogs? v?re et viktig anliggende, likes? ? s?rge for at museet har tilstrekkelig rom i sentrum til ? huse alle aktivitetene, selv n?r st?rre arealer av den gamle museumsbygningen skal gj?res om til utstillings- og publikumsarealer.
• Benchmarking av UiOs museer vil v?re et viktig ledd i arbeidet med ny langtidsstrategi for UiO (strategi 2030). Definisjon av rammevilk?r og gjennomf?ringen av denne prosessen samt sikre at museene f?r en god plass i UiOs strategiske rammeverk, kan avslutningsvis nevnes som det fjerde feltet hvor KHM skal jobbe overordnet og strategisk.