Regelverk
All rekruttering ved UiO foreg?r etter de rammene som fremg?r av Lov om universiteter og h?gskoler (lovdata.no), med den tilh?rende Forskrift til lov om universiteter og h?yskoler (lovdata.no). I tillegg har Universitetet i Oslo utarbeidet egne retningslinjer og regler ved ansettelse. I denne sammenheng er s?rlig Regler for ansettelse i professorater og f?rsteamanuensisstillinger ved UiO aktuell.
Dette dokumentet tar ikke sikte p? ? endre p? reglene som er vedtatt for ansettelse i vitenskapelige stillinger. Dokumentets form?l er ? beskrive Universitetet i Oslo sin overordnede policy for rekruttering til vitenskapelige stillinger.
Veiledende prinsipper
- Tiltrekning av de beste kandidater
For ? v?re sikker p? at vi f?r best mulig s?kere m? stillinger utlyses b?de i Norge og internasjonalt. M?lsetningen om ? rekruttere internasjonalt ledende forskere kan reise noen dilemmaer. Enkelte fakulteter har nasjonale oppgaver og sektoransvar. De fleste av fakultetene har undervisning p? norsk, og mange av de ansatte m? dermed kunne undervise p? norsk. Fagdisiplinene er viktige sektorakt?rer hvor de ansatte m? ha kunnskap om norske systemer, norsk kontekst og den nasjonale kunnskapsproduksjonen. - Mangfold
UiO trenger et differensiert vitenskapelig personale og mangfold innenfor fag, kj?nn og minoriteter. Dette kan ivaretas ved ? nedsette en komite allerede f?r kunngj?ring for ? lete etter kandidater med toppkompetanse nasjonalt og internasjonalt, ogs? blant minoriteter og det underrepresenterte kj?nn. Det er ogs? viktig ? balansere forholdet mellom forskning og utdanning. UiO har behov for ? heve undervisningskompetansen og utdanningskvaliteten, i tr?d med de f?ringer som er lagt i Kvalitetsmeldingen (Meld. St. 16 (2016¨C2017) Kultur for kvalitet i h?yere utdanning) (regjeringen.no). - Balanse
Det er derfor viktig ? rekruttere personer med h?y undervisningskompetanse og som kan v?re drivere i utvikling av undervisningen. Det m? samtidig v?re en god balanse mellom forskningskompetanse og undervisningskompetanse fordi fast vitenskapelige ansatte som hovedregel skal inneha delte stillinger (f?rsteamanuensis/professor). Bruk av innstegstillinger for akademikere som har vist stor vilje og evne til ? undervise kan v?re et annet virkemiddel. - Tverrfaglig Å·ÖÞ±ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖޱͶעÍøÕ¾ÍƼö@
Ved UiO er det behov for ? legge bedre til rette for etablering av Å·ÖÞ±ÔÚÏßÂòÇò_Å·ÖޱͶעÍøÕ¾ÍƼö@sstillinger p? tvers av fakultetene og faglige disipliner. Dette er stillinger som er delt mellom instituttet og fakulteter. Delte stillinger er et viktig strategisk virkemiddel for ? oppn? st?rre reell tverrfaglighet.
Overordnede felles m?l for rekruttering til vitenskapelige stillinger
Rekrutteringsutfordringene er ulike ved UiO sine enheter. Det er derfor viktig at UiO ?pner for at rekruttering tilpasses til lokale (fakultet/institutt) behov og utfordringer. P? tross av UiO sin heterogenitet har vi en overordnet felles m?lsetting for rekruttering:
M?l 1: UiO skal bruke rekruttering som et strategisk virkemiddel
- Det er et ledelsesansvar ? s?rge for gode rekrutteringsprosesser som sikrer at vi f?r ansatt de best kvalifiserte.
- UiO skal klargj?re hva toppkvalitet og internasjonaliseringsperspektivet inneb?rer ved en institusjon som er s? heterogen som UiO, hvor ogs? nasjonale oppgaver og samfunnsoppdraget m? hensyn tas.
- UiO skal tydeliggj?re utdanningsperspektivet i rekrutteringen, blant annet gjennom ? rette oppmerksomhet mot kandidatenes bidrag til kvalitetsutvikling av utdanningen.
- UiO skal gjennom sin rekrutteringspolitikk legge til rette for god kj?nnsbalanse og rekruttering av minoriteter, ogs? til akademiske toppstillinger.
- UiO skal analysere om det er s?rskilte rekrutteringsutfordringer knyttet til spesifikke stillingsgrupper og vurdere m?lrettede tiltak for ? m?te utfordringene.
- UiO skal utnytte det handlingsrom som aldersavganger gir og gjennomf?re en langsiktig og m?lrettet bemanningsplanlegging. Dette handlingsrommet kan brukes strategisk til ? bedre kj?nnsbalansen i akademiske toppstillinger.
- UiO skal etablere arenaer for erfaringsdeling og utvikling av beste praksis.
M?l 2: UiO skal v?re attraktiv for, og rekruttere, de best kvalifiserte
vitenskapelige ansatte nasjonalt og internasjonalt
- UiO skal v?re en attraktiv arbeidsplass som rekrutterer m?lrettet nasjonalt og internasjonalt.
- UiO skal tilby konkurransedyktige betingelser og synliggj?re disse for sine kandidater.
- UiO skal ha en helhetlig karrierepolitikk med tydelige karriereveier.
- UiO kan i s?rlige tilfeller bruke kallelse for ? rekruttere toppforskere. Ved bruk av kallelse skal det rettes s?rlig oppmerksomhet mot kj?nnsbalanse i kallelsene over tid.
- UiO skal bruke innstegstillinger for ? underst?tte virksomhetens rekrutteringsstrategiske m?lsettinger.
- UiO skal legge til rette for ?kt bruk av delte stillinger og rekruttering p? tvers av fagdisipliner.
- UiO skal tydeliggj?re kompetansekravene til vitenskapelige stillinger og forbedre kunngj?ringene slik at stillingene fremst?r som attraktive for kandidatene.
M?l 3: UiO skal ha en konkurransekraftig og profesjonell rekrutteringsprosess
- UiO skal redusere tidsbruken i gjennomf?ring av rekrutteringsprosessen ved ? sette m?l for mer effektive rekrutteringsprosesser og f?lge opp de tidsfrister som blir satt.
- UiO skal identifisere virksomhetsovergripende hindringer og iverksette tiltak for en forbedret rekrutteringsprosess.
- UiO skal aktivt bruke letekomiteer for ? ?ke tilfanget av toppkvalitet, kj?nnsbalansen i vitenskapelige toppstillinger og mangfoldet i akademia.
- UiO skal vurdere arbeidsdelingen mellom de ulike organer/komiteer i rekrutteringsprosessen for ? tydeliggj?re ansvarsforholdene og gjennom dette ?ke kvaliteten i rekrutteringen.
- UiO skal ?ke rekrutteringskompetansen hos ledere og hos st?tteapparat for ? sikre at alle kvalifikasjoner hos kandidatene blir vurdert p? en effektiv og tilfredsstillende m?te og for at UiO fremst?r som en attraktiv arbeidsgiver for sine kandidater.
- UiO skal tilby internasjonale vitenskapelige ansatte m?lrettede mottakstjenester gjennom et felles og koordinert sentralt tilbud.